☰
☰
Annonce
Guide til chefen: Fem-procentsreglen for din indsats mod sexisme
Tre anbefalinger til hvordan man som chef kan håndtere sexisme på arbejdspladsen fra to af stifterne bag #EnBlandtOs og #UdenTavshedspligt.
Lige nu raser sexismedebatten i flere samfundslag.
Mange ledere skal til at gribe i egen personaleledelse for om der var noget de har overset.
Som to af stifterne bag #EBlandtOs og #UdenTavshedspligt bringer vi her tre regler, du som leder bør have i baghovedet, når du skal afstøve din virksomheds politik på område.
Siden Sofie Linde forleden til Zulu Comedy Galla delte personlige oplevelser med sexisme har debatten taget fart til flere dele af samfundet.
Selvom alle brancher ikke har mobiliseret deres egne opråb, så er der ingen tvivl om de fleste brancher bør overveje om det ikke er et fælles problem vi som samfund har.
Vi bringer her 3 anbefalinger til hvordan man som leder, uanset om det er i kraft af sin rolle som lokal tillidsrepræsentant, eller om man er direktør for en stor koncern, kan bruge nogle tommelfingerregler for at håndtere sexisme på arbejdspladsen.
5 procent af dem der oplever sexchikane, melder det
Der har været en tendens til at ledere før i tiden har meldt hus forbi, når talen faldt på sexchikane fordi der aldrig har været nogle sager på deres arbejdsplads.
Der skal rigtig meget til før en medarbejder der er blevet udsat for sexchikane, er villig til at forfølge det med en sag. Og derfor går meget under radaren.
I stedet bør man som leder behandle enhver sag, der dukker op som toppen af isbjerget. For hver sag eller klage man bliver betroet, er der ca. 20 situationer mere, hvor medarbejderne har valgt at bide det i sig.
5 procent af dine mandlige ledere står for alt sexchikane medarbejderne oplever
Det går igen i de sager vores initiativer har afdækket at de grove sager stammer fra de samme mænd. Her taler vi om de sager, som har karakter af overgreb.
De sager der medfører at folk efterfølgende får ar på sjælen eller føler sig nødsaget til at flytte arbejdsplads.
Som leder er det din pligt at tage handling, når du får på fornemmelsen at en af dine ledere, mellemledere eller ansatte er mere end almindeligt ”dameglad” m/k.
Stemningen af lummer værkstedshumor opretholdes bevidst af folk, som tænder på den magtudnyttelse, der er i sexchikane.
Derfor er det vigtigt allerede på mistanken at tage en ”kammeratlig snak” med de få mænd der opretholder en kultur, hvor sexisme og sexchikane er mere normen end undtagelsen.
Principper for falsk anklage bør aldrig fylde mere end 5 procent
Nu er du allerede godt på vej. Men lynhurtigt i dit arbejde med at forbedre din arbejdsplads principper for sexchikane og sexisme, møder du folk der spørger til retssikkerheden.
Hvad nu hvis disse fine principper for håndtering leder til udnyttelse af systemet og falske anklager fra folk, der bare ikke kan lide hinanden?
Hvis virksomheden har beskrevet så meget om det gode man vil gøre for at forebygge og slå ned overfor sexchikane. at man kan skrive en linje om tilfælde af falsk anklage, så det fylder mindre end 5 procent er det fint.
Hvis det fylder mere end 5 procent vil effekten af alle de gode intentioner være spildt, for så er der ingen der tør dele deres stærkt tabubelagt historier om overgreb med deres ansvarlige leder.
Da vi grundlæggende er løsningsorienteret, kommer her 15 ord du som leder skal være velkommen til at bruge, såfremt du har skrevet ca. 300 ord om alt det gode I vil gøre:
”Vores virksomhed bygger på tillid til medarbejderne. Evt. falske anklager vil blive behandlet som tillidsbrud.”
Uanset hvad du vælger at skrive, så husk: Det er ikke notatrevisioner af interne personalepolitikker, der redder dagen.
Som leder er dit tydeligste sprog dine handlinger.
Kommentarer
Det bliver altså en anelse sekterisk for mig, når jeg ser, hører og læser Maja og Marias tilgang til den kulturændring, som forhåbentlig er på vej. I hele formen, tilgangen og rethaveriskheden, som de to unge kvinder udstråler, så støder de efter min opfattelse en større gruppe mere moderate kvinder og mænd fra sig, - en større gruppe, som ikke ønsker at udskamme noget, som tiden har sat kritisk lys på for udskamningens skyld, men som er meget mere optagede af at skabe et nyt og bedre rum, hvor alle kan få lov til at være temmelig lige uden åg fra fortiden.. Men jeg kommer en del i tvivl, om de to unge kvinder virkelig ønsker at skabe et godt rum for alle for fremtiden.
Jeg er simpelthen i tvivl om, hvad du er uenig i? Ud over at det falder dig for brystet at vi synes vi har ret? Det synes de fleste debattører vel i udgangspunktet? Jeg er i tvivl om hvad ved vores tekst der får dig til at tvivle på vores intension om et godt rum for alle, ligesom jeg finder det tvivlsomt at jeg længere hører til kategorien "ung". Men det kan jo være et spørgsmål om øjnene der ser.
Jeg anser os egentlig for ganske moderate og den tekst vi har skrevet ovenfor som en temmelig let tilgængelig beskrivelse af mønstrene forskellige undersøgelser afdækker for sexisme på arbejdspladsen.
Niels du har helt ret, det minder mere to kvinder der ikke har haft en tryg opvækst!
Skræmte små stakler!
I stedet bør man som leder behandle enhver sag, der dukker op som toppen af isbjerget. For hver sag eller klage man bliver betroet, er der ca. 20 situationer mere, hvor medarbejderne har valgt at bide det i sig.
Stemningen af lummer værkstedshumor opretholdes bevidst af folk, som tænder på den magtudnyttelse, der er i sexchikane.
Hvis virksomheden har beskrevet så meget om det gode man vil gøre for at forebygge og slå ned overfor sexchikane. at man kan skrive en linje om tilfælde af falsk anklage, så det fylder mindre end 5 procent er det fint.
Hvis det fylder mere end 5 procent vil effekten af alle de gode intentioner være spildt, for så er der ingen der tør dele deres stærkt tabubelagt historier om overgreb med deres ansvarlige leder.
Maja tre eksempler på at i går for langt, og har nogle mærkelige forestillinger om andre mennesker!!
"HEKSEJAGT"